Переход с УТ, УПП или иностранного ПО на 1С:ERP
Быстро перенесем данные из других систем, поможем перейти на учет в 1С:ERP
систем с 1С:ERP
Реализуем обмен с сайтом, интегрируем производственные программы, подключим оборудование
Стоимость проекта автоматизации складывается из множества факторов:
Наши специалисты проанализируют ваш бизнес и текущую систему автоматизации, сформируют дорожную карту проекта, предоставят расчет стоимости и сроков внедрения 1С:ERP, предложат эффективную методологию управления проектом.
Сочетаем преимущества AGILE с классической каскадной моделью
Проводим интервью с ключевыми пользователями будущей системы. Оцениваем цели и задачи по развитию бизнеса, описываем проблемные зоны. Готовим документацию по каскадной модели.
Проводим моделирование процессов, выявляем критичные функциональные разрывы. Реализуем проект по Agile совместно с активным участием со стороны клиента. Возможность получить работающую систему в короткие сроки.
Поддержка и развитие комплексной системы в ходе эксплуатации. Гибкая адаптация к изменениям, наращивание функционала, интеграция новых модулей и сторонних систем по мере развития бизнеса.
Настройка, адаптация и внедрение 1С:ERP. Комплексная автоматизация вашего предприятия от идеи до запуска в эксплуатацию
Переход с 1С:Комплексная автоматизация, 1С:УПП, 1С:Управление торговлей и прочих 1С систем на ERP
Сотрудники ВИАНТ аттестованы фирмой 1С и обладают экспертными знаниями и сертификатами по разработке и внедрению продуктов 1С:ERP.
Наша команда имеет практический опыт более 10 лет в проектировании, внедрении и адаптации учетных систем на базе 1С:Предприятие.
Реализованные проекты, насмотренность, богатое портфолио кейсов, позволяют создавать и внедрять комплексные автоматизированные системы для цифровизации и роста вашего бизнеса.
для торгово-производственных компаний
В современном мире эффективное управление бизнесом невозможно без автоматизации процессов. 1С ERP — это мощное программное решение, которое поможет вам оптимизировать бухгалтерский и управленческий учет, контролировать финансы и эффективно управлять логистикой. С помощью этой системы вы сможете сосредоточиться на развитии бизнеса, вместо выполнения рутинных задач.
запасами и складом
Для успешного роста и развития бизнеса необходимо внедрить эффективную систему учета и управления бизнесом. В современном мире все больше быстро растущих компаний выбирают 1С:ERP в качестве единой корпоративной системы.
Программа 1С:ERP предназначена для автоматизации всех бизнес-процессов предприятия в рамках одной компьютерной системы. Она подходит для предприятия любой сферы деятельности и масштаба, имеет гибкие возможности настройки. Как показывает практика, внедрение 1С:ERP актуально как для малого бизнеса с 15-20 сотрудниками в штате, так и для крупных холдингов с несколькими тысячами рабочих мест.
Первый этап – подготовительный
Как показывает практика, нередко попытки внедрить ЕРП заканчиваются неудачно из-за сопротивления персонала. Чтобы осуществить внедрение 1C:ERP без головной боли, необходимо вовлечь в этот процесс топ-менеджеров и ключевых специалистов предприятия.Третий этап – составление технического задания
Представители интегратора совместно с рабочей группой заказчика должны определить конкретные бизнес-требования, которые должна будет поддерживать система ERP. В результате составляется документ, в котором фиксируются точные требования к проекту. Формируется дорожная карта проекта с этапами и сроками реализации.
Четвертый этап – разработка и адаптация системы
На этом этапе осуществляется разработка нового функционала и настройка программного обеспечения в соответствии с требованиями, определенными в техническом задании. Кроме того, проводится подготовка существующих данных для миграции в 1С.
Пятый этап – тестирование
Тестирование системы в реальных условиях – неотъемлемый этап внедрения. Заказчик должен оценить соответствие заявленным требованиям и определить, требуются ли доработки программного обеспечения. Кроме того, проводится тестирование перенесенных данных и вводное обучение персонала.
Шестой этап – ввод в опытно-промышленную эксплуатацию
Ввод в эксплуатацию - является одним из самых ответственных этапов внедрения 1C:ERP. Его рекомендуется проводить по отдельным отделам или отдельным процессам для минимизации рисков и уменьшения вероятности критических ошибок. Перед развертыванием системы нужно провести обучение сотрудников, ввести начальные остатки по товарам и взаиморасчетам, полностью проверить готовность системы. Это снизит вероятность сбоев и обеспечит эффективное использование системы с первых дней внедрения.
Седьмой этап – оценка результатов
После полного перехода компании на 1C:ERP необходимо провести анализ результатов внедрения и оценить экономические выгоды. Важно выявить те области, которые нуждаются в доработке или корректировке для улучшения работы автоматизированной системы.
1С:ERP состоит из отдельных функциональных блоков, каждую из которых можно гибко адаптировать под потребности конкретного предприятия. Система автоматизирует процессы бухгалтерского и регламентированного учета, позволяет управлять ресурсами, заказами, закупками, поставками, производством, дистрибуцией и другими процессами.
Каждый модуль 1 С:ERP предназначен для автоматизации определенных бизнес-процессов. Он подключается к общей базе данных, которая представляет собой централизованное хранилище информации.
Компания может купить тот набор модулей, которые покрывают потребности текущей бизнес-модели. Существует несколько основных блоков, которые необходимы каждой компании независимо от сферы деятельности. В их числе – финансовый, бухгалтерский и кадровый модули, блоки продажи, закупки, склад. В дальнейшем можно добавлять новые блоки 1С:ERP для решения новых задач, возникающих по мере роста и развития бизнеса.
Преимущества модульного строения 1С:ERP заключается в том, что при расширении бизнеса нет необходимости менять основное программное обеспечение. Новые модули добавляются в ту же основу, расширяя общую функциональность автоматизированной системы.
Внедрение системы 1С:ERP обеспечивает повышение эффективности, снижение затрат и появление новых возможностей роста. Переход на ЕРП-систему сокращает объем ручного ввода данных, ускоряет сроки выполнения задач и снижает количество ошибок.
Система дает доступ к данным в реальном времени, предоставляет информацию для быстрого принятия решений и адаптации к быстро меняющейся рыночной ситуации. Компания может быстро выявлять проблемы на ранних этапах и оперативно на них реагировать.